本帖最后由 姜土人 于 2012-8-26 07:16 编辑
带着滿腹疑云离开生活了25年的地方！
一九八二年，小平同志来上海时曾对市委主要领导说过：上海工作存在政治、思想和组织路线方面的“三个不足”；年底中央又发了清理领导班子中“三种人”的通知；同时各级领导班子都存在年龄老化问题。 为解决这些问题，市委先后分期分批向局和类似单位派出了党风调查组。名为党风调查实际就是三条：一、端正思想路子，二、纯洁领导班子，三、选拔干部苗子。 一九八三年初，正当我们处理完“373事件”并创下年产十二万吨海鱼新纪录，准备在新的一年中再大干一场时，市委也向公司派出了调查组。调查组进点，我个人和党委一班人都非常欢迎。因为他们与以前工作队不同。一没有个人企图，二没有框框。相信会对公司做出合乎实际的评价。 在我们欢迎并详细向调查组介绍情况后一个月左右，突然通知我去市委报到接受新的任务。 我一时懵住了！ 来水产二十五年，粉碎“四人邦”后已四次变动工作，回渔业公司还不到一年。“走马灯”似地调我到底为什么？是我犯错误了？还是我不称职？或是调查组对我有看法？到底怎么回事？一连串的问号在心头？？？ 但是共产党人对待工作调动有个原则： “通不通、三分钟”！ “思想不通、组织服从”！ 我按时去市委组织部报到后，才知道也被调去参加党风调查组，并被派到中科院上海冶金研究所任调查组组长。 此时，我对离开公司的原因似乎有了一些理解……。 我在水产特别是海洋渔业公司工作的时间太长了。因此必然有人拥护、有人反对；尤其我回公司任“一把手”后有人高兴、有人沮丧；个别人甚至可能把我看成是他们的“掘墓人”，有大难临头之感。在这种情况下，“换个地方闹革命”对工作和个人会更加有利……这么一想我豁然开了窍！ 调查组有市委组织部长周克同志直接掌管。周克是解放初上海团市委书记，曾被打成右派，资格老、能力强、思路清楚、作风严谨、口才极佳，听他作报告简直是一种“享受”。在他领导下已经先后组织过三批调查组，分别进驻过工交等系统。吴邦国、黄菊等都在前三批中当过组长。第四批进驻的主要是财贸和科教系统。 上海冶金研究所是直属中科院的一个局级单位。有员工七百人，知识分子占绝大多数。党委书记张碧是一位德高望重的老干部，所长周元熙是冶金专家、中科院学部委员。 我们调查组共十二人，进驻的任务是和原单位党委一起，解决好“路子”、“班子”、“苗子”的问题。 所谓“路子”就是要端正思想路线，把大家的思想引导并统一到十一届三中全会的认识上来，不能再分你正确、我错误，或你错误、我正确，要彻底否定文化大革命； 所谓“班子”就是要把各级领导班子中的“三种人”清除出去从而达到纯洁的目的； 所谓“苗子”就是要选拔优秀中青年干部，解决干部队伍老化问题。 调查组四月中旬进点后，首先配合党委向全体党员、干部和职工宣传党的十一届三中全会精神，从思想上进一步拨乱反正；然后广泛深入群众通过各种方式听取意见，从而对研究所的历史、现状特别是文革和领导班子的状况，有一个比较全面的了解；最后采用群众推荐、问卷调查等方式选出一批优秀中青年干部名单。 经过三个月的调查研究，我们认为冶金所领导班子总体上比较好，除主要领导年龄颇大以及个别成员思想路线需进一步端正外，没有政治上不纯或“三种人”的问题。因此，八三年七月下旬调查组撤离前，向市委提出了有关冶金所领导班子充实、调整的建议。同时推荐了十多位优秀中青干部作为市的局级后备干部。 从后来公布的名单看，我们的建议绝大部分都得到采纳。其中进市有关部门的就有旅游局长、司法局长、上海科学院党委书记以及人事局副局长等。 调查组工作时间虽然不长但感受很深。一个不是专才的干部，在一个行业或单位时间太久，往往容易形成很多框框，产生局限性。离开水产三个多月，使我与社会方方面面有更多接触，开拓了视野、广交了朋友、获得了更多信息，犹如进了一次从来没进过的补习学校。 此时我才真正体会到，要我离开公司参加党风调查组的良苦用心和意义所在！
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发表于 2012-8-26 07:10
发表于 2012-8-26 13:50
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